市投资促进中心2023年上半年招商引资工作规划

一是强化顶格战法。加大市级招商引资工作领导小组顶格力度，由市委、市政府主要领导任“双组长”，推动各县区主要负责同志、分管负责同志把访商、邀商列作每周重要政务工作安排，各开发区主要负责同志、分管负责同志拿出主要精力抓招商、推项，并把外出招商情况纳入招商引资考核。

二是健全一盘棋机制。创新实施“红黄绿”亮牌预警机制，推动打通发改、招商、统计等部门信息库，发挥招商引资领导小组成员单位联动作用，分段压茬督察调度，实现项目从洽谈到竣工投产的全过程调度，确保洽谈签约、开工建设、竣工投产及纳统入规（采用统计部门数据）等各个环节均有人管有人问。继续实施有效信息提级跟进机制和重大招商项目联审评审机制，统筹分析研判全市协议投资10亿元以上的信息或项目，重大信息或项目第一时间推送至市级领导高位对接推进。

三是推进产业链招商。结合省十大产业和“五群十链”发展现状，进一步明晰产业链主攻方向，推动加快构建3-5条较为完整的产业链。推动按照“一链一团”的原则设立产业招商团，加强对产业发展规划制定、产业招商图谱绘制的谋划指导，确保集中精力主攻产业链头部企业和价值链高端环节项目，力争每个产业招商团都有若干个龙头企业签约落地。

四是打造高水平招商队伍。推动实施驻点招商，从全市抽调约50名招商意愿强、综合素质高的同志，组建专业招商队伍，派赴长三角（苏州、无锡、常州、宁波）、珠三角（深圳、东莞、福州）及京津冀等地区，专职捕捉、跟踪项目信息，确保重点区域有人跑、有人盯，进一步拓宽招商渠道，提高优质信息捕捉能力和水平。

五是优化县干组设置。继续发挥102个县干招商组的作用，进一步优化组合加强信息调度。初步探讨将69个市直县干招商组融入产业招商团，33支载体县干招商组融入各载体，分层分级考核调度。

六是加强市场化招商。利用资本的力量，导入新兴产业项目。发挥政府引导基金和市场化基金的作用，招引高质量项目；用好以商招商方式，做强现有产业。从“十链”企业、百亿营收目标企业和投资50亿元以上的企业中聘请招商顾问，借助企业家的朋友圈和企业的供应链，吸引更多企业延链、补链。

七是实行分层次考核。科学制定年度目标任务，对各县区、开发区每年任务保持一定数量，重点下达1亿元、10亿元、50亿元和100亿元项目任务，引导各县区、开发区全力招引大项目、好项目，对产业招商团和专业招商队伍重点考核有效线索招引数量和质量，签约、开工项目完成情况作为加分项。此外，在考核中突出一二三产协同发展，在着重招引制造业项目的同时，加大对建筑业、生产性服务业和农业龙头项目的招引。